曾将机器人送上火星ღ★★ღ、定义了全球第一台家用扫地机器人的美国科技巨头iRobotღ★★ღ，在2025年的岁末走到了终章ღ★★ღ。

　　美东时间12月14日河村彩ღ★★ღ，iRobot正式申请破产保护ღ★★ღ。然而ღ★★ღ，这场科技企业的“陨落”并未以清算了结ღ★★ღ，而是上演了一出戏剧性的反转——这家昔日的扫地机器人鼻祖ღ★★ღ，或将被其位于中国深圳的长期代工合作伙伴ღ★★ღ、其目前最大的债权人——杉川机器人全资收购ღ★★ღ。

　　值得关注的是ღ★★ღ，由于iRobot此前欠付杉川货款及贷款合计超3.5亿美元ღ★★ღ，且账面现金几近枯竭ღ★★ღ，外界普遍将此举解读为杉川为避免巨额坏账而被迫进行的防御性“填坑”河村彩ღ★★ღ。

　　针对市场种种猜测ღ★★ღ，12月16日ღ★★ღ，杉川机器人相关负责人向南都湾财社记者回应称ღ★★ღ，此次收购并非外界猜测的无奈之举或临时起意ღ★★ღ，而是杉川全球化战略中的主动布局ღ★★ღ。该负责人透露ღ★★ღ，接手后将引入杉川在激光导航ღ★★ღ、基站集成ღ★★ღ、AI算法等领域的成熟技术ღ★★ღ，加速iRobot产品升级ღ★★ღ。

　　将时针拨回1990年ღ★★ღ，当罗德尼·布鲁克斯（Rodney Brooks）在麻省理工学院人工智能实验室创立iRobot时ღ★★ღ，他或许未曾预料到公司会以这样的方式谢幕188金宝搏官网ღ★★ღ。

　　作为含着金汤匙出生的扫地机器人鼻祖ღ★★ღ，iRobot曾拥有无与伦比的高光时刻ღ★★ღ：1997年ღ★★ღ，其参与研发的Sojourner火星车登陆火星ღ★★ღ；2002年ღ★★ღ，Roomba的问世让扫地机器人线年的巅峰时期ღ★★ღ，iRobot在全球市场的占有率一度超过60%ღ★★ღ，在美国本土更是拥有高达80%的统治地位ღ★★ღ，市值突破40亿美元ღ★★ღ。

　　然而ღ★★ღ，科技行业的残酷在于ღ★★ღ，在技术快速迭代的战场ღ★★ღ，稍不留神ღ★★ღ，昨日的“护城河”或将成为今日的“墓志铭”ღ★★ღ。

　　南都湾财社记者梳理发现ღ★★ღ，iRobot的衰落并非一日之寒ღ★★ღ。当中国厂商如科沃斯ღ★★ღ、石头科技ღ★★ღ、追觅等在2018年前后迅速转向“激光雷达+AI避障”的高效技术路线时ღ★★ღ，iRobot仍固守其视觉导航（vSLAM）的传统方案ღ★★ღ；当中国供应链将产品迭代周期压缩至6-8个月时ღ★★ღ，iRobot推出一款新品仍需耗时2-3年ღ★★ღ。

　　技术路线的误判与迭代效率的低下ღ★★ღ，使iRobot市场份额在2025年已跌至不足8%ღ★★ღ，连续11个季度亏损ღ★★ღ，直至此次资不抵债ღ★★ღ，申请破产ღ★★ღ。

　　在iRobot宣布破产重组的方案中ღ★★ღ，其原本的代工方杉川机器人通过收购债务并转股的方式188金宝搏官网ღ★★ღ，或将成为新的主人ღ★★ღ。资料显示ღ★★ღ，iRobot欠杉川的货款和贷款本息合计超过3.5亿美元ღ★★ღ。因此ღ★★ღ，市场上有观点认为ღ★★ღ，杉川此举或为被逼无奈ღ★★ღ，是为了避免巨额坏账的财务自救ღ★★ღ。

　　对此ღ★★ღ，杉川机器人相关负责人向南都湾财社记者否认了这一说法ღ★★ღ。该负责人表示ღ★★ღ：“收购iRobot是一个非常大的资产动作ღ★★ღ，是杉川全球化战略中深思熟虑的主动布局ღ★★ღ，并不是临时起意ღ★★ღ。此次整合是杉川从产业链上游向下游价值延伸的关键步骤ღ★★ღ。”

　　在杉川看来ღ★★ღ，iRobot虽然在财务和技术路线上遭遇滑铁卢ღ★★ღ，但其沉淀了三十余年的品牌资产仍具有极高的剩余价值ღ★★ღ。

　　“我们视iRobot为承载了全球高端品牌认知与技术积累的战略资产ღ★★ღ。”上述负责人告诉南都湾财社记者ღ★★ღ，iRobot在成熟市场的用户心智ღ★★ღ、渠道网络与专利组合ღ★★ღ，恰好与杉川在规模化研发制造ღ★★ღ、全链路技术及成本控制方面的优势形成高度互补河村彩ღ★★ღ。

　　事实上ღ★★ღ，这正是一场典型的“中国制造+全球品牌”的资源置换ღ★★ღ。中国供应链企业已经具备了全球领先的制造效率和技术迭代能力ღ★★ღ，最缺的恰恰是欧美主流市场的品牌入场券ღ★★ღ。

　　对于iRobot被广为诟病的技术迟滞问题ღ★★ღ，杉川方面也给出了改造计划ღ★★ღ。杉川机器人相关负责人向南都湾财社记者表示188金宝搏官网ღ★★ღ，杉川将持续投入iRobot品牌的技术迭代ღ★★ღ，将引入杉川在激光导航ღ★★ღ、基站集成ღ★★ღ、AI算法等领域的成熟技术ღ★★ღ，加速iRobot产品升级ღ★★ღ，补齐短板ღ★★ღ，让“中国智造”享誉全球ღ★★ღ。

　　作为一个长期隐身于幕后的公司ღ★★ღ，杉川机器人被称为业内的“扫地僧”ღ★★ღ。据行业数据ღ★★ღ，全球高端扫地机器人市场中ღ★★ღ，约有30%的产能来自杉川ღ★★ღ，其客户名单包括小米ღ★★ღ、海尔ღ★★ღ、飞利浦等一众知名品牌ღ★★ღ。

　　如今ღ★★ღ，这位“金牌代工”将iRobot收入囊中ღ★★ღ，摇身一变成为了拥有全球顶级C端品牌的品牌商ღ★★ღ。这在商业逻辑上带来了一个敏感的身份冲突ღ★★ღ：既做代工又做品牌ღ★★ღ，杉川如何平衡与现有代工客户的关系？是否会引发客户对于供应链安全和技术外溢的担忧？

　　“杉川并不是从ODM向OBM转型ღ★★ღ，杉川一直是坚持双线并行的发展策略ღ★★ღ。”杉川机器人相关负责人向南都湾财社记者解释道ღ★★ღ，“正如TCL通过‘代工+品牌’双轨并行ღ★★ღ，既服务全球客户又打造自有国际品牌ღ★★ღ，成功实现了产业价值链的全面攀升ღ★★ღ。”

　　TCL模式在消费电子行业并不陌生ღ★★ღ。作为全球电视行业的巨头ღ★★ღ，TCL不仅拥有自有品牌ღ★★ღ，其旗下的TCL华星和代工业务也长期服务于三星188金宝搏官网ღ★★ღ、索尼等竞争对手ღ★★ღ。杉川意图复制这一路径ღ★★ღ：在保持B端规模效应和研发制造优势的同时188金宝搏官网ღ★★ღ，利用C端品牌承接高端技术溢价河村彩ღ★★ღ，直接服务用户ღ★★ღ。

　　该负责人进一步指出ღ★★ღ，目前全球扫地机器人的市场渗透率仍然很低ღ★★ღ，远未到存量厮杀的阶段ღ★★ღ。“此次收购意在拓宽生态ღ★★ღ，做大行业‘蛋糕’ღ★★ღ。全球扫地机渗透率目前不到10%ღ★★ღ，杉川与iRobot希望强强联手ღ★★ღ，借助双方优势提升行业整体的渗透率188金宝搏官网ღ★★ღ，让更多潜在用户有机会使用到技术更成熟ღ★★ღ、更便利的好产品ღ★★ღ。”

　　南都湾财社记者观察到ღ★★ღ，这种“代工+品牌”的博弈在精密制造行业正变得愈发普遍ღ★★ღ。立讯精密ღ★★ღ、歌尔股份等龙头企业均在不同程度地探索产业链延伸ღ★★ღ。对于杉川而言ღ★★ღ，iRobot是一块巨大的试金石ღ★★ღ。

　　但无论如何ღ★★ღ，从波士顿到深圳ღ★★ღ，这家扫地机器人企业的未来变局已然清晰河村彩ღ★★ღ。这不仅是iRobot一家公司的沉浮ღ★★ღ，更是全球科技硬件产业链版图重构的缩影ღ★★ღ。返回搜狐ღ★★ღ，查看更多塑料颗粒金宝ღ★★ღ，188金宝搏亚洲官网ღ★★ღ，金宝搏188app下载金宝搏188appღ★★ღ，塑料制品ღ★★ღ，188bet金宝搏ღ★★ღ。188金宝搏beat官网登录ღ★★ღ，